Een aantal trainingssessies met als doel de management performance te verbeteren c.q. uit te bouwen.

Onze visie op management: In onze economie zal informatie een doorslaggevende rol gaan spelen. Bovendien wordt steeds duidelijker dat goede arbeidskrachten schaars zullen worden, en dat het binden van werknemers aan een bedrijf niet opgehangen kan worden aan lease auto’s of interessante bonusstructuren. Organisaties zullen zich moeten vormen naar de nieuwe waarden. Deze waarden kunnen gezamenlijk vertaald worden in een streven naar persoonlijke groei, waarbij competenties en vaardigheden centraal staan. En dit alles zal alleen kunnen plaatsvinden in een omgeving die wordt gekenmerkt door een relatief horizontale structuur en weinig hiërarchie. Kortom integraal management – verantwoordelijkheden en bevoegdheden op uitvoerend niveau in de lijn leggen. Gevolgen voor de bedrijfsvoering Al het bovenstaande leidt tot de conclusie dat om in een dergelijke maatschappij als organisatie overeind te blijven er twee soorten managers nodig zijn: 1.Managers op strategisch niveau. Zij staan in de top van de organisatie en geven sturing. Zij zijn verantwoordelijk voor de ontwikkeling van visie en missie, bovendien zijn zij in staat grote processen te begeleiden. 2.Uitvoerend - coachende managers. Zij zijn de bruggenbouwers van de organisatie. Zij moeten de medewerkers motiveren, ofwel hen zodanig faciliteren dat zij hun werk goed en met plezier kunnen verrichten. Bovendien moeten zij waken voor sleur, zij moeten het werk een uitdaging voor de medewerkers blijven maken.

Wij bieden Managers een gestructureerde en inzichtelijke, door e-trainers ontwikkelde training "De Manager is Coach!" aan. Waar incompany, aan de hand van de 5 steps in coaching een proactieve en communicatieve, coachende management stijl wordt overgedragen en "ingeleerd". Zodat iedere deelnemer maximaal kan groeien.

 

Coachen komt in de plaats van organiseren en leidinggeven. Het is een helpende vorm van begeleiden bij het leren en functioneren van de medewerker en het team. De manager als coach legt minder het accent op de werktaak zelf maar op de ontwikkeling van de medewerker. Het doel van het coachen is het effectief beïnvloeden van het leren oplossen van problemen tijdens het werk.

Aan de hand van modellen en oefeningen wordt er nieuwe vaardigheden aangeleerd en verborgen "talenten" aangesproken. Modellen als de "Neurologische niveaus van Robert Dilts, de "Roos van Leary", "Situationeel leidinggeven" van blanchard, de "7 Habits" van Covey en vele anderen zijn gecombineerd naar een inzichtelijke opbouw. Waarbij oefeningen het geleerde afwisselen waardoor vaardigheden ontstaan. Onze individuele coaching kan daarnaast verdieping bieden.